#30年企業董事長的疫情經營管理哲學\
#Fika前幾年管理海外市場的體悟\
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企業「規模」\
這個在太平時期也許代表獲利\
代表品牌、代表風光的計算數字\
如今巨浪迎面打下\
「規模」只剩下一個意義\
是肩膀上的責任\
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以前老企業家常常教我\
每一分錢都要思考「永續經營」\
因為一個員工代表一
個家庭 \
所以在經營市場時我就設有「安全機制」\
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安全機制是底線 是一種保護機制\
但疫情來的太急太快\
考驗的是「危機處理」\
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30年的企業董事長說:\
「這是一場『世界大戰』等級的戰爭」\
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打開公司財務報表 要持續營運下去\
「不只要保帳上的『現金』\
,還要保『淨值』,」\
但是如果當公司營收沒有了,毛利沒有了\
所花的每一分錢、每一塊費用\
都是「淨值」的減損\
因此,每一塊錢都要省,要精打細算\
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「危急時刻,現在錢在誰手上,誰就最大。」\
這一波疫情考驗資金、人才重新分配\
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每一個企業家都成了\
全方位費用管理者\
(CECO,Chief Expense Control Officer)\
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公司要延續\
一定要確定\
什麼是這場戰役必保住的價值鏈\
可能是消費者 供貨商 股東 ......等\
明確必須保住的\
才能挺過這場風暴\
誰能挺過風暴,走出風暴\
誰就是下一回合的贏家\
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#經營管理 #疫情時代 #Fika\
#想念在SanDiego的日子\
#朋友你們好嗎?